Sucesso sem sucessor bem sucedido é fracasso!

AMÉRICO MARQUES FERREIRA
Consultor da Avanti Consultores e Sócio Diretor da AMF Parceria Organizacional



A fim de preparar um processo de consultoria, entrevistei todos os integrantes do nível gerencial de uma empresa.

Durante a conversa com o gerente de produção, fiquei sabendo que ele ocupava a mesma posição há 22 anos. Perguntei-lhe qual era sua aspiração em termos de carreira. Ele me disse que gostaria muito de ser promovido a Diretor Industrial, mas que achava difícil isso acontecer, pois já haviam trocado quatro vezes os ocupantes deste cargo sem nunca ter sido lembrado. Questionei-lhe então, o que ele estava fazendo para que a próxima oportunidade fosse a dele? "Como assim?", foi sua reação. Procurei esclarecer o sentido da minha questão com outra pergunta: "Você já começou a preparar seu sucessor?" Sua resposta foi um misto de espanto com indignação: "Eu preparar meu sucessor? Eu não sou louco. Se eu ensinar o que aprendi ao longo de minha carreira, corro o risco de perder até minha posição atual".

Infelizmente, a postura daquele gerente é mais comum do que poderíamos imaginar. O que está por trás desta atitude é o paradigma de que "informação é poder", devendo ser guardada a "sete chaves" para garantir o status conquistado.

Recordo-me que ainda arrisquei o seguinte comentário com aquele gerente: "Se você não transmitir o que sabe aos seus liderados você se tornará ´indispensável´ na posição atual e dificilmente será lembrado para alguma promoção".

Pode parecer "suicídio técnico", mas aqueles que adotam a estratégia de partilhar com os outros sua experiência, além de praticar o saudável exercício do empowerment, acabam estimulando um ambiente de intercâmbio de conhecimentos pelo princípio da reciprocidade. Em decorrência, o conhecimento cresce quando compartilhado. E isto é um poderoso antídoto à  "commoditização" das informações, já que o acesso às mesmas encontra-se tão socializado que dificilmente alguém mantém vantagem comparativa por muito tempo ao sonegá-las.

Então, se você não quiser preparar seu sucessor por altruísmo, que o faça pelo menos por egoísmo. Dito de outra forma, se a motivação para tal processo de capacitação não for a carreira dos outros, que seja pelo menos pela sua carreira.
Concluindo: de insubstituíveis o cemitério está cheio. Ou seja, com ou sem sua colaboração um dia você será sucedido. Que tal patrocinar esta empreitada e, ainda por cima, tirar proveito deste seu altruísmo?